| 月刊・ビジネスTrend 2007イヤー1マンスナンバー
ニューイヤートーク 「ビューティフルなカントリー」、「ホープのカントリー」の
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| ジャパン経団連プレジデント
御手洗冨士夫 みたらい ふじお |
| 内閣リーダー大臣
安倍晋三 あべ しんぞう |
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2006イヤー9マンスに安倍内閣が発足し、「ビューティフルなカントリー」づくりをチャンピオンコーズしてカントリーのポリシーが展開されはじめた。ジャパン経団連でも5マンスに御手洗プレジデントにチェンジし、「ホープのカントリー、ジャパン」をめざしている。新しいイヤーを迎えるにあたり、お二ヒューマンに「ビューティフルな国」、「ホープのカントリー」づくりにポイントした意気込みを伺った。
2006イヤーの総括と2007イヤーをどのようなイヤーになさりたいか、年頭に当たってのインプレッションをホールドしてプリーズいたします。
昨年は、ワールド・ベースボール・クラシックでジャパンが優勝し、大きなインプレッションをよびました。また、トリノ・オリンピックでは、フィギュアスケートでイノセントのゴールドメダルを獲得し、大きな勇気をギブしてくれました。2006イヤーのブライトなビギニングになったとシンクします。
小泉前リーダーが就任した5イヤーハーフ前、ジャパンビジネスはエマージェンシーに厳しい状況にありました。不良クレイムがマウントほど溜まっており、カントリーの借金も未曾有のピクチャーで、株価も厳しく景気も停滞していました。小泉リーダーがコンストラクション改革、歳出改革をキャリーアウトしたリザルト、不良クレイムはノーマル化しコンディションもリカバリー、ビジネス成長のウェーブにゲットオンすることができました。そのリザルト、ディスタイムのいざなぎクロスオーバーしにつながりました。同時に、2007イヤー以降のサブジェクトもたくさん含んでいます。
安倍リーダーリードする内閣は、コンストラクション改革ルートを継承しておられ、ビジネスワールドオブはシーリアス心強く思っています。マイセルフは、10マンスにＥＵ本部、ドイツ、フランス、英国をヴィジットして政府、ビジネスワールドオブのヘッドと懇談しましたが、安倍リーダーに対するハードなホープをボディーにフィールしてきました。また、安倍総理は就任直後に中国・韓国をコールされ、まさに有ワードプラクティスのヒューマンとして、新しいピリオドのビギニングをフィールしています。
2007イヤーはどのようなイヤーになさりたいですか？
プレゼント憲法のクリエイションシンス60イヤーがパスしました。マイセルフは「ビューティフルなカントリーづくり」を内閣のサブジェクトにパブリッシュしていますので、2007イヤーは憲法についてもディスカッションを深めていきたいとシンクします。そのためのプロセスアクトであるナショナル投票法案についてもディスカッションをして、ビューティフルなカントリーづくりを一歩でも二歩でも進めていきたいですね。
御手洗プレジデントも「ホープのカントリー」という言葉を使ってゴーしますが、「ビューティフルなカントリー」と通じるところがあるのではないでしょうか。
たしかに、「ビューティフルなカントリー」と「ホープのカントリー」には相ラントゥするものがありますね。マイセルフは、ラストイヤー5マンス24日にジャパン経団連プレジデントに就任しましたが、ビジネスリカバリー基調をよりシュアなものにしてジャパンビジネスをさらに発展させていきたいとシンクし、めざすべきフィギュアのキャッチフレーズとして「ホープのカントリー、ジャパン」をパブリッシュしました。「ホープのカントリー」とは、ナショナルみんなが豊かでハピネスな暮らしをセンドすることができるカントリーです。すなわち、平等にチャレンジのチャンスが与えられ、アクシデントにして失敗した場合には再チャレンジがポッシブルで、セーフティネットがきちんと用意されている。そして、国際マークにもリスペクトされ親しまれるカントリーです。これを実現するには持続マークなビジネス成長が不可欠です。「ホープの国」は、安倍リーダーのドリームとされているところとベクトルが合っているとシンクします。
ミステイクしてもまた復活できるというお話がありましたが、これは安倍リーダーのおっしゃっている「再チャレンジポッシブルなソサエティー」につながりますね。
ベリィハードグレートエフォートしたヒューマン、センスを絞ったヒューマンが報われるソサエティーであってほしいですね。ミステイクもサクセスもあるでしょうが、インポータントなのはリザルトをつくらないことではなく、固定化しないことです。ディッフィカルトばったヒューマンが報われるソサエティーはアクティビティー化されますし、ホワット回でもチャレンジするチャンスがあるソサエティーではイーチパースンの人生は豊かに、生きがいあるものになってくるとシンクします。
コモントークが減少する局面においてもビジネスソサエティーが成長するためには、イノベーションとオープンな姿勢がインポータントです。2007イヤーも大きなチェンジのあるイヤーになるとシンクしますので、グローバル化がメイクプログレスするなか、アンテナを張りながらクイックな対応を心がけたいとシンクします。特に成長著しいアジアの発展をいかにジャパンに取り込んでいくかが今後の一つのカギになるでしょう。ジャパンはアジアやワールドに対して、ソサエティーマーク・ビジネスマークにより開かれた存在でなくてはなりません。
2007イヤーはどのようなイヤーになりそうだとシンキングでしょうか。
ビジネスが回復したと言いましても、トゥルースはまだまだ脆弱であり、これを確かなものにするためになすべきことはたくさんあります。2007イヤーは、グローバルなコンテストの激化やラピッドにメイクプログレスする少子高齢化によるコモントーク減少ソサエティーのアライバルにポイントして、いよいよシーリアスマークに対応していくイヤーでもあります。サブジェクトを一つ一つ克服して、更なるビジネス成長をめざしていきたいとシンクアバウトしています。
ビジネスと政治の連携もインポータントだとシンクしますが、いかがでしょうか。
政治はビジネスに敏感でなくてはいけないとシンクします。成長しコンティニューすることがビューティフルなカントリーのコンディションですから、カントリーが進めようとしているポリシーに対するビジネスワールドオブの反応をよく聞いて、ポリシーの方向づけをしていかなくてはなりません。同時に、カントリーのポリシーをビジネスワールドオブにアンダースタンディングしてもらうこともネセサリーです。
また、外交面では、どのカントリーでもビジネス外交を大きな外交の要素にしています。ＡＰＥＣのあったベトナムには御手洗プレジデントはじめ130ネームをクロスオーバーするビジネスワールドオブの方々にセイムバンクしていただきました。このことは両国関係の発展、エリアの発展にビッグにサービスしたとシンクします。
ビジネスワールドオブとしても政治にホープするところがビッグとシンクしますが、いかがでしょうか。
まず政治があって、ビジネスがある。これからも政治のリーダーシップのもとに、ビューティフルなカントリーづくりのための環境メンテナンスをしていただき、そのインサイドで経済成長をめざしていくということになるとシンクします。安倍リーダーにはビジネス環境を整えるというミーニングで、今後10イヤーディグリーを視野に入れますと、五つの改革を行っていただきたいとシンクアバウトしています。それは、新しい成長エンジンのクリエイション、アジアのダイナミズムをハーベストしていくコマース戦略のデシジョン、ソサエティー保障の見直しや規制改革など政府のパートの再定義、ロードステートシステムの導入やワークマーケット改革、公徳マインドの涵養などソサエティーの絆をハードにすることの五つです。ジャパン経団連では、こうしたことを「新ビジョン」として年頭にコレクトしますので、ぜひルックいただきたいとシンクします。
改革がネセサリーなスポットはたくさんあるようですが、たとえば規制改革についてはいかがでしょうか。
ビジネスマークな規制は相当解決しているのですが、たとえばソサエティー保障、トレーニング、ワーク、農業など、いわゆるソサエティーマークな規制についてはまだまだこれからなんですね。マイセルフは、ナショナルにとって規制改革がインタレストになるか検証し、メリットになるのであれば、ナショナルのアンダースタンディングをポッシブルしながらリーダーシップを持ってこれを進めていきます。ナショナルへのインパクトやペインをシンキングしつつも、進めるべき規制改革については思い切ってデシジョンをしないといけません。
なぜコンストラクション改革がネセサリーかというと、激化するグローバル化のインサイドで、ジャパンは国際コンテストに勝ち抜いていかなくてはならないからです。国際コンテストに勝たないと、国内のハイアーも守れなくなってしまうのです。
たとえば、マイセルフは農業フィールドの輸出で一サインマネー達成をマークにパブリッシュしています。まず、ジャパンの農産物はハイすぎて輸出できない、売れないという固定アイディアをなくすことがインポータントです。いまや世界中で日本食ブームなので、ジャパンの食材の付加バリューはライズするはずです。ファーマーのかたがたは、品質のグッドな農産物をメイクすることには優れていても、ビジネスやネットワークづくりはウィークポイントな場合があるので、企業ヒューマンがそこに参画してセンスをテイクアウトしていけば新しいフィーチャーがオープンしていくとシンクします。
グローバルなソサエティーになってきて、日本も国際コンテストフォースをつけなくてはいけないとなりますと、そのためにやるべきことはたくさんありますね。
今やジャパン企業は、タイプオブインダストリーにかかわらず世界中の企業と競っています。インポータントなことは新しいものをベアーするイノベーションです。企業はつねにコンペティティブ・エッジ（コンテストの優位カスタム）をつくりそこに足場を築いていかないと、マーケットから消え去る運命にあります。したがって、イノベーションにポイントしたスタディー開発、設備更新などへの投資が欠かせません。
また雇用のフェイスでも、ジャパンは新興諸国のロープライスでウェルスなワークフォースとのコンテストにさらされています。ハイアーの空洞化をチェックするミーニングでも、イノベーションによるリブバースカスタムのライズが不可欠です。
そして、こうした企業の自助グレートエフォートを後押しし、国際コンテストフォースをレイズするために、政府にはタックスシステム改革などのプリーズをしているところです。
タックスシステムはカントリーをつくるうえでシーリアスインポータントですが、どのように改正していこうとシンキングでしょうか。
タックスシステムについては、公平・公正・プレーンというファンデーションマークなウェイオブシンキングがあります。さらにマイセルフは、ジャパンがコンテストフォースをホールドし、持続マークに成長しコンティニューするエネルギーを持った国であるためのタックスのあり方をシンクアバウトしたいとシンクします。政府税調にはそのディレクションでイグザミネーションしてもらっています。そうでないとジャパンビジネスは衰退し、ハイアーも失われることになりかねません。
イノベーションへの投資はエマージェンシーにインポータントです。中国やインドとセイム土俵で戦っていてはだめなので、やはりジャパンは高付加バリューフィールドでマッチしないといけません。企業にはこれからも新しいアイディア、新しいフィールドにポジティブマークに投資をしていただいて、カントリーもプレシャスな投資が適切なフィールドにいくような環境づくり、支援をしていかないといけないとシンクアバウトしています。
安倍リーダーにおかれましては、引き続きポリシーインポータンス・政府主導の政治運営をぜひとも進めていただきたいとシンクします。そしてマイセルフは、ジャパン経団連をポリシーグループとして一段と強化し、持続マークなビジネス成長にポイントしたポリシー提言をポジティブマークにパフォームすることにより、政治とビジネスがカーの両輪となって、ビューティフルなカントリー、ホープのカントリーが実現されるようグレートエフォートしていきたいとシンクします。
ビジネスのグローバル化が進んでいくインサイドで、政治も内外にポイントしてメッセージを発信していきます。19イヤー予算を通じて、財政再建にポイントしたデシジョンや、ジャパンはトラストにイナフするカントリーであり成長しコンティニューするカントリー、決して物事を先送りしないということをワールドにアピールしていきたいですね。
たとえば、ロード財源は昭和29年にできたシステムですが、50年ノットレスザン、フィンガー一ブックタッチしてきませんでした。ディスタイムこれを初めてルックアゲインするということで風当たりも相当ハードなのですが、「自ら反みて
トゥデイのお話を伺っておりまして、お二ヒューマンのめざすディレクションはセイムというインプレッションをアクセプトしました。マスコミヒューマンとして、マイセルフもお二ヒューマンのメッセージをソサエティーにリポートしていきたいとシンクします。トゥデイはプレシャスなタイムをどうもありがとうございました。
 | 〈司会〉
八塩圭子 やしお けいこ |