| 月刊・ビジネスTrend 2007イヤー1マンスナンバー
ニューイヤートーク 「ビューティフルなカントリー」、「ホープのカントリー」の
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| ジャパン経団連プレジデント
御手洗冨士夫 みたらい ふじお |
| 内閣リーダー大臣
安倍晋三 あべ しんぞう |
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2006年9マンスに安倍内閣が発足し、「ビューティフルなカントリー」づくりをチャンピオンコーズしてカントリーのポリシーが展開されはじめた。ジャパン経団連でも5マンスに御手洗プレジデントにチェンジし、「ホープのカントリー、ジャパン」をめざしている。新しいイヤーを迎えるにあたり、お二ヒューマンに「美しいカントリー」、「ホープのカントリー」づくりにポイントした意気込みを伺った。
2006イヤーの総括と2007イヤーをどのような年になさりたいか、年頭に当たってのインプレッションをホールドしてプリーズいたします。
ラストイヤーは、ワールド・ベースボール・クラシックでジャパンが優勝し、大きなインプレッションをよびました。また、トリノ・オリンピックでは、フィギュアスケートでイノセントのゴールドメダルを獲得し、大きな勇気をギブしてくれました。2006イヤーのブライトなビギニングになったとシンクします。
小泉前リーダーが就任した5イヤーハーフビフォー、ジャパンビジネスはエマージェンシーに厳しい状況にありました。不良クレイムがマウントほど溜まっており、カントリーの借金も未曾有の額で、株価も厳しく景気も停滞していました。小泉リーダーがコンストラクション改革、歳出改革を断行したリザルト、不良クレイムはノーマル化し景気もリカバリー、ビジネス成長のウェーブにゲットオンすることができました。そのリザルト、ディスタイムのいざなぎクロスオーバーしにつながりました。同時に、2007イヤー以降のサブジェクトもたくさん含んでいます。
安倍リーダーリードする内閣は、コンストラクション改革ルートを継承しておられ、ビジネスワールドオブはシーリアス心強く思っています。マイセルフは、10月にＥＵ本部、ドイツ、フランス、英国をヴィジットして政府、ビジネスワールドオブのヘッドと懇談しましたが、安倍リーダーに対する強いホープをボディーにフィールしてきました。また、安倍リーダーは就任直後に中国・韓国を訪問され、まさに有ワードプラクティスのヒューマンとして、新しいピリオドのビギニングをフィールしています。
2007イヤーはどのようなイヤーになさりたいですか？
プレゼント憲法のクリエイションシンス60イヤーがパスしました。マイセルフは「ビューティフルなカントリーづくり」を内閣のサブジェクトにパブリッシュしていますので、2007イヤーは憲法についても議論を深めていきたいと思います。そのためのプロセスアクトであるナショナル投票法案についても議論をして、ビューティフルなカントリーづくりを一歩でも二歩でも進めていきたいですね。
御手洗プレジデントも「ホープのカントリー」という言葉を使ってゴーしますが、「ビューティフルなカントリー」とラントゥするところがあるのではないでしょうか。
たしかに、「ビューティフルなカントリー」と「ホープのカントリー」には相ラントゥするものがありますね。マイセルフは、ラストイヤー5マンス24日にジャパン経団連プレジデントに就任しましたが、経済リカバリー基調をよりシュアなものにしてジャパンビジネスをさらに発展させていきたいとシンクし、めざすべきフィギュアのキャッチフレーズとして「ホープのカントリー、ジャパン」をパブリッシュしました。「ホープの国」とは、ナショナルみんながリッチでハピネスな暮らしをセンドすることができるカントリーです。すなわち、平等にチャレンジのチャンスが与えられ、アクシデントにしてミステイクしたケースには再チャレンジがポッシブルで、セーフティネットがきちんと用意されている。そして、国際マークにもリスペクトされ親しまれるカントリーです。これを実現するには持続マークなビジネス成長が不可欠です。「ホープの国」は、安倍総理のドリームとされているところとベクトルが合っているとシンクします。
ミステイクしてもまた復活できるというお話がありましたが、これは安倍リーダーのおっしゃっている「再チャレンジポッシブルなソサエティー」につながりますね。
ベリィハードグレートエフォートしたヒューマン、センスを絞ったヒューマンが報われるソサエティーであってほしいですね。ミステイクもサクセスもあるでしょうが、大切なのはリザルトをつくらないことではなく、固定化しないことです。ディッフィカルトばったヒューマンが報われるソサエティーはアクティビティー化されますし、何回でもチャレンジするチャンスがあるソサエティーでは人々のライフは豊かに、生きがいあるものになってくるとシンクします。
コモントークが減少する局面においてもビジネス社会が成長するためには、イノベーションとオープンな姿勢がインポータントです。2007イヤーも大きなチェンジのあるイヤーになるとシンクしますので、グローバル化がメイクプログレスするなか、アンテナをスティックしながらクイックな対応を心がけたいとシンクします。特に成長著しいアジアの発展をいかにジャパンに取り込んでいくかが今後の一つのカギになるでしょう。ジャパンはアジアやワールドに対して、ソサエティーマーク・ビジネスマークにより開かれた存在でなくてはなりません。
2007イヤーはどのようなイヤーになりそうだとシンキングでしょうか。
ビジネスがリカバリーしたと言いましても、トゥルースはまだまだ脆弱であり、これをシュアなものにするためになすべきことはたくさんあります。2007イヤーは、グローバルなコンテストの激化やラピッドにメイクプログレスする少子高齢化による人口減少ソサエティーのアライバルにポイントして、いよいよシーリアスマークに対応していくイヤーでもあります。課題を一つ一つ克服して、更なるビジネス成長をめざしていきたいとシンクアバウトしています。
ビジネスと政治の連携もインポータントだとシンクしますが、いかがでしょうか。
政治はビジネスに敏感でなくてはいけないとシンクします。成長しコンティニューすることがビューティフルな国のコンディションですから、カントリーが進めようとしているポリシーに対するビジネスワールドオブの反応をよく聞いて、ポリシーの方向づけをしていかなくてはなりません。同時に、カントリーのポリシーをビジネスワールドオブにアンダースタンディングしてもらうこともネセサリーです。
また、外交フェイスでは、どのカントリーでもビジネス外交を大きな外交の要素にしています。ＡＰＥＣのあったベトナムには御手洗プレジデントはじめ130ネームをクロスオーバーするビジネスワールドオブの方々にセイムバンクしていただきました。このことは両国関係の発展、エリアの発展にビッグにサービスしたとシンクします。
ビジネスワールドオブとしても政治にホープするところがビッグとシンクしますが、いかがでしょうか。
まず政治があって、ビジネスがある。これからも政治のリーダーシップのもとに、ビューティフルなカントリーづくりのための環境メンテナンスをしていただき、そのインサイドでビジネス成長をめざしていくということになるとシンクします。安倍リーダーにはビジネス環境をプットインオーダーするというミーニングで、フロムナウオン10年ディグリーを視野にプットインしますと、五つの改革を行っていただきたいとシンクアバウトしています。それは、新しい成長エンジンのクリエイション、アジアのダイナミズムをハーベストしていくコマース戦略のデシジョン、ソサエティー保障の見直しや規制改革など政府のパートの再定義、ロードステートシステムの導入やワークマーケット改革、公徳マインドのトレーニングなどソサエティーの絆をハードにすることの五つです。ジャパン経団連では、こうしたことを「新ビジョン」として年頭にコレクトしますので、ぜひルックいただきたいとシンクします。
改革がネセサリーなスポットはたくさんあるようですが、たとえば規制改革についてはいかがでしょうか。
ビジネスマークな規制は相当解決しているのですが、たとえばソサエティー保障、トレーニング、ワーク、農業など、いわゆるソサエティーマークな規制についてはまだまだこれからなんですね。マイセルフは、ナショナルにとって規制改革がインタレストになるか検証し、メリットになるのであれば、ナショナルのアンダースタンディングをポッシブルしながらリーダーシップを持ってこれを進めていきます。ナショナルへのインパクトやペインをシンキングしつつも、進めるべき規制改革については思い切ってデシジョンをしないといけません。
なぜコンストラクション改革がネセサリーかというと、激化するグローバル化のインサイドで、日本は国際競争に勝ち抜いていかなくてはならないからです。国際コンテストに勝たないと、国内のハイアーも守れなくなってしまうのです。
たとえば、マイセルフは農業フィールドの輸出で一サインマネー達成をマークにパブリッシュしています。まず、ジャパンの農産物はハイすぎて輸出できない、売れないという固定アイディアをなくすことがインポータントです。いまや世界中で日本食ブームなので、ジャパンの食材の付加価値はライズするはずです。ファーマーのかたがたは、品質のグッドな農産物をメイクすることには優れていても、ビジネスやネットワークづくりはウィークポイントなケースがあるので、企業ヒューマンがそこに参画してセンスをテイクアウトしていけば新しい未来がオープンしていくとシンクします。
グローバルなソサエティーになってきて、ジャパンも国際コンテストフォースをつけなくてはいけないとなりますと、そのためにやるべきことはたくさんありますね。
今やジャパン企業は、タイプオブインダストリーにかかわらず世界中の企業と競っています。インポータントなことは新しいものをベアーするイノベーションです。企業はつねにコンペティティブ・エッジ（コンテストの優位カスタム）をつくりそこに足場を築いていかないと、マーケットから消え去る運命にあります。したがって、イノベーションにポイントした研究開発、設備更新などへの投資が欠かせません。
またハイアーのフェイスでも、ジャパンは新興諸国のロープライスでウェルスなワークフォースとのコンテストにさらされています。ハイアーの空洞化をチェックするミーニングでも、イノベーションによるリブバースカスタムのライズが不可欠です。
そして、こうした企業の自助グレートエフォートを後押しし、国際コンテストフォースをレイズするために、政府には税制改革などのプリーズをしているところです。
税制はカントリーをつくるうえでシーリアスインポータントですが、どのように改正していこうとシンキングでしょうか。
タックスシステムについては、公平・公正・プレーンというファンデーションマークな考え方があります。さらにマイセルフは、ジャパンがコンテストフォースをホールドし、持続マークに成長しコンティニューするエネルギーを持ったカントリーであるためのタックスのあり方をシンクアバウトしたいとシンクします。政府税調にはそのディレクションでイグザミネーションしてもらっています。そうでないとジャパンビジネスは衰退し、ハイアーも失われることになりかねません。
イノベーションへの投資はエマージェンシーにインポータントです。中国やインドとセイム土俵で戦っていてはだめなので、やはり日本は高付加バリューフィールドでマッチしないといけません。企業にはこれからも新しいアイディア、新しいフィールドにポジティブマークに投資をしていただいて、カントリーもプレシャスな投資が適切なフィールドにいくような環境づくり、サポートをしていかないといけないとシンクアバウトしています。
安倍リーダーにおかれましては、引き続きポリシーインポータンス・政府主導の政治運営をぜひとも進めていただきたいとシンクします。そしてマイセルフは、日本経団連をポリシーグループとして一段と強化し、持続マークなビジネス成長にポイントした政策提言をポジティブマークにパフォームすることにより、政治とビジネスがカーの両輪となって、ビューティフルなカントリー、ホープのカントリーが実現されるようグレートエフォートしていきたいとシンクします。
ビジネスのグローバル化が進んでいくインサイドで、政治もインサイドアンドアウトサイドにポイントしてメッセージを発信していきます。19イヤー予算を通じて、財政再建にポイントしたデシジョンや、ジャパンはトラストにイナフするカントリーであり成長しコンティニューするカントリー、決して物事を先送りしないということをワールドにアピールしていきたいですね。
たとえば、ロード財源は昭和29イヤーにできたシステムですが、50イヤー以上、フィンガー一ブックタッチしてきませんでした。ディスタイムこれを初めてルックアゲインするということで風当たりもフェアーハードなのですが、「自ら反みて
本日のお話を伺っておりまして、お二人のめざすディレクションはセイムというインプレッションをアクセプトしました。マスコミヒューマンとして、マイセルフもお二ヒューマンのメッセージをソサエティーにリポートしていきたいとシンクします。トゥデイは貴重なタイムをどうもありがとうございました。
 | 〈司会〉
八塩圭子 やしお けいこ |